Unterstützung in allen Phasen Ihrer Praxisführung

Von der Gründung an, in der Phase der Festigung und des Wachstums unterstütze ich Sie, aber auch und besonders in Krisen oder bei Verkauf und der Übergabe einer Praxis an eine NachfolgerIn.

Aus meiner langjährigen Erfahrung in der Beratung weiß ich um die Probleme kleiner und mittelgroßer Praxen. Ich kenne den Stress und die Schwierigkeiten, wirtschaftlich und gleichzeitig fachlich gut zu (be-)handeln. Und gleichzeitig auch die Verantwortung Ihren Mitarbeitenden gegenüber.

Es ist überhaupt nicht leicht, das alles unter einen Hut zu bringen! Denn als InhaberIn einer Therapiepraxis arbeiten Sie für drei:

Fachkraft – ManagerIn – UnternehmerIn

Jede dieser Rollen ist für eine gut funktionierende Praxis notwendig.

Jede der drei Rollen erfordert unterschiedliche Kompetenzen und Fertigkeiten von Ihnen.

• Fachkraft
  Mit dieser Rolle und den damit verbundenen Aufgaben kennen Sie sich aus. Ihnen liegt das Wohl Ihrer Patienten und Patientinnen am Herzen. Für diese Arbeit haben Sie Qualifikationen und Kompetenzen erworben, brennen Sie, haben Sie einmal Ihren  Beruf erlernt!
  
  
• ManagerIn
  In dieser Rolle organisieren Sie ihre Praxis, die Arbeitsabläufe, sorgen für die Auslastung von MitarbeiterInnen, wachen über die Wirtschaftlichkeit der Praxis.
  
  
• UnternehmerIn
  Hier legen Sie die fachlichen Schwerpunkte der Praxis fest. Sie bestimmen Ziele, die Sie verfolgen, entscheiden, ob Sie wachen wollen und mit wem Sie kooperieren.
  
  

Wenn Sie Klarheit über diese Rollen haben und das Zusammenspiel erkennen, wird es für Sie einfacher und leichter. Sie erkennen, welche Fragestellung von welcher Instanz gelöst werden muss – und kann.  Daraus ergeben sich die Werkzeuge mit denen Sie Fragestellungen erfolgreich angehen können.

Als ManagerIn und UnternehmerIn müssen sich mit betriebswirtschaftlichen Themen beschäftigten. Und das mit den geeigneten Methoden und Werkzeugen. – Und die lernen Sie bei mir.